我國日化企業的未來之路在何方?這是國內成千上萬家日化企業共同的問題。
在短時間內,外資品牌掌控護膚品市場的格局難以改變,因此很多國內的化妝品品牌為了發展,都開始謀求小眾化的發展道路,尋求與外資大牌的差異性生存。然而,通過對消費者的調查,大家更看重的是產品的品牌,因此,長期的利用廉價來吸引消費者,并不是可持續發展的方法。#p#分頁標題#e#
而差異性生存已經成為很多企業發展的寶典。佰草集就是一個例子,開始佰草集在香港旺角首先開業,全部使用西方的的設計理念,結果遭遇失敗。后來,佰草集無論是產品,還是店鋪裝飾,都采用了中醫的理論和概念,并且和西方化妝品形成明顯的差距,得到了消費者的擁護和喜愛。
而關于市場渠道方面,藍月亮和開米在洗手液市場表現出明顯的領先勢頭。另外在肥皂和洗滌劑行業中,國產的納愛斯和立白也做的不錯。但是在洗發和沐浴系列中,本土品牌還是和外資品牌具有很大的差距。#p#分頁標題#e#
目前,寶潔和聯合利華主要注重的是一線和二線城市的商超以及化妝品連鎖店,而對于三線和四線的城市就相對較弱。對于這一塊市場的空白處,國內日化品牌仍有搏一搏的機會。
同時,電子商務在化妝品領域的應用也逐漸廣泛起來,很多日化巨頭都開始涉足電商。在國際品牌逐步轉移向電子營銷的過程中,我國本土的品牌也有一些成功的案例,期待接下來會有更好的發展.