國內電子商務市場的蓬勃發展，不斷影響著傳統零售業前進的步伐，自2010年繼蘇寧易購正式上線、國美電器推進 B2C業務戰略，沃爾瑪進軍電子商務，使得網購大戰不斷升級。在網購熱潮下，遭受專賣店、便利店、超市、網絡購物夾擊的傳統百貨業，力圖通過轉型以獲取穩定的市場份額。
10年前曾放出豪言在北京占據1/4市場份額的太平洋(601099,股吧)百貨，10年后的命運竟然是：僅有的兩家百貨商場將撤出北京市場。據媒體披露，來自臺灣的消息稱，臺灣遠東集團旗下的太平洋中國控股有限公司近日宣布，調整中國內地市場的布局策略，將于今年底前關閉北京太平洋百貨盈科店與五棵松店，以調整財務結構。
的確，“用工成本上升，物業租金大漲，供應鏈上游的采購成本上升，商業企業又肩負穩定物價的社會職能，現在企業普遍難做。”一家全球知名零售企業副總裁道出了其中原委，太平洋百貨僅是當下商業企業的一個縮影。
最早的一些傳統百貨企業紛紛嘗試網上業務，如北京王府井(600859,股吧)、上海百聯、廣州百貨等，然而效果并不理想。西單商場自2008年成立電子商務部并成立線上銷售平臺愛購物網站，線上銷售額占總營銷售額不到1%。其線上銷售只是作為線下銷售的一種輔助形式，還不能稱為真正的電子商務模式。#p#分頁標題#e#
隨著電子商務銷售額劇增，傳統企業越來越認識到局限于某地的弊端，渴望走向全國乃至世界。而傳統企業“涉網”則面臨著巨大的挑戰：一是傳統企業在商品流動產業格局的地位經受著挑戰；二是傳統產業面臨著相當大的資金壓力。由于電子商務模式對于資金的需求較高，一些電子商務企業是新興行業，更容易得到基金的青睞，而傳統企業很難通過這些渠道獲得資金支持；三是電子商務對于供應鏈管理能力的考驗十分具有挑戰性。所以在這種情況下，傳統產業的競爭形式是非常嚴峻的。
國內互聯網的不斷發展，網購的便利性和信譽度不斷提高，受到更多群體的認可，B2C市場份額在不斷擴大。易觀研究分析，2010年中國的B2C市場只是成熟前的陣痛，而2011年是一只腳已經邁入成熟階段。從1999年開始，中國電子商務B2C已經經歷了12年的發展歷程。作為一個互聯網的產業，B2C企業將非常多的時間投入到了供應鏈管理方面，如交易方式、物流等相對完備，并擁有一定數量的客戶群，B2C企業在此方面具有豐富的經驗。預計到2013年，供應鏈管理投資規模將達到6500億元。
事實上，電子商務企業的沖擊已經使得眾多傳統百貨企業作出了調整。在港上市的銀泰百貨等一些企業，將傳統業務嫁接了網絡電子商務的服務，以應對不斷增強的電子商務消費趨勢。#p#分頁標題#e#
在傳統零售企業中，服飾、化妝品、家電等優秀品牌都擁有良好的信譽和忠實的消費者，這是競爭的重要優勢。如果再借助B2C平臺，謹慎選擇聯姻對象，明確如何利用資源，趨利避害，將成為品牌商和電商能否聯姻成功的關鍵，也會成為未來發展的捷徑。
當前，最好的選擇方式是與優秀的垂直電商平臺進行合作，利用優秀垂直B2C電商在營銷、倉儲、物流方面的專業優勢。同時，結合優秀電商的大量有效消費群體，保證產品的銷售業績。通過電子商務提供的拓展平臺，品牌商提供高質量的產品。二者可謂門當戶對，一拍即合。
化妝品包裝行業新聞
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