即使可持續(xù)包裝的物料成本和設(shè)計成本較高,但許多著名的大公司依然不遺余力地進行可持續(xù)化的改造,因為遵循可持續(xù)包裝原則的產(chǎn)品不僅僅是一個新型的包裝,它更彰顯著公司對于人文的關(guān)懷,體現(xiàn)公司對于消費者的健康及人類生存環(huán)境的重視。
比如2007年被沃爾瑪提名為“可持續(xù)發(fā)展的最佳年度供應(yīng)商”的聯(lián)合利華在這方面就做過很多努力,公司重新設(shè)計的凡士林手霜的包裝瓶,根據(jù)不同規(guī)格重量減輕了4%-15%,相當于每年節(jié)省45噸塑料;洗衣液是可以進一步濃縮的物品,聯(lián)合利華專門重新制訂了液體成分,能讓消費者使用以前三分之一的量就可以洗相同的衣服量;并將包裝從100盎司縮小到32盎司——削減了55%的塑料使用量;同時箱板使用量也下降了45%,在集裝貨板上能夠裝載更多的貨品。這也意味著零售商不需要像以前那樣頻次更新貨架上貨品。雅斯蘭黛則專門設(shè)立了首席環(huán)保官這個職位,由負責全球包裝開發(fā)的副總裁兼任,其對于環(huán)保的重視程度由此可見一斑。