盡管國際金融危機的陰影尚未散去，但是在世博會背景下的第十四屆中國美容博覽會（以下簡稱“美博會”）卻給化妝品行業(yè)帶來無限的遐想空間。作為美博會重磅議程的首屆中國化妝品工商首腦會議吸引了歐萊雅、絲寶日化、上海家化等百余家日化企業(yè)的高管齊聚一堂，共謀產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道。行業(yè)領袖們普遍認為，對于2009年化妝品行業(yè)來說，能否抓住結構化調整的契機，能否洞察經(jīng)濟社會不確定時期的消費趨勢導向，成為決勝未來的關鍵。
品牌可持續(xù)發(fā)展是關鍵
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為了全球最大的日化消費品市場之一。然而，去年爆發(fā)的全球性金融危機，使國內(nèi)日化行業(yè)出現(xiàn)了不確定因素。在中國化妝品工業(yè)論壇組委會主席桑敬民看來，中國化妝品行業(yè)的不確定因素主要表現(xiàn)在六方面：原材料價格的不穩(wěn)定性；金融改革、稅費等政策面的變化；通脹及經(jīng)濟指數(shù)的變化；反壟斷法和跨國公司收購國企的新動向；新渠道的衍生和發(fā)展趨勢；企業(yè)創(chuàng)新和思路轉變方面的不確定性。
在危機時期，消費者將以更為理性、更為節(jié)儉的態(tài)度來考量產(chǎn)品本身的價值，對品牌的依賴性也會更強。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計教育中心主任張仲梁指出，經(jīng)濟環(huán)境的變化直接導致了化妝品消費者決策行為的變化、商業(yè)模式的變化。因此，日化企業(yè)應該以不變應萬變，保持品牌的連貫性。#p#分頁標題#e#
與此同時，如何將本土優(yōu)勢與國際經(jīng)驗進行完美融合，既保持品牌獨立發(fā)展，又能夠有效地借力國際資源和經(jīng)驗，也成為國內(nèi)日化企業(yè)面臨的重要問題。絲寶日化CEO吳勇男介紹說，由于采取了有效的融合策略，在與德國拜爾斯道夫合作的一年半中，絲寶日化業(yè)績始終保持穩(wěn)定增長。對Communication（溝通）、Co-operation（合作）、Confidence（信心）和Change（變化）的“4C”工作精神的堅持和貫徹，正是絲寶日化實現(xiàn)成功融合的關鍵經(jīng)驗。
行業(yè)結構化調整已迫在眉睫
對于單一企業(yè)來說，保持品牌的可持續(xù)發(fā)展是應對危機的關鍵。而對于整個行業(yè)來說，結構化調整已經(jīng)迫在眉睫。
首屆中國化妝品工商首腦會議發(fā)布的《2009年中國化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢藍皮書》顯示，2008年-2009年一季度，中國化妝品行業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持著穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，市場供需呈良性增長，但增速有所放緩。國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年全國社會消費品零售總額108488億元，同比上年增長21.6%，是近年來增速最高水平，其中化妝品類增長22.1%，而今年一季度全國社會消費品零售總額同比增長15.0%，其中化妝品類增長14.8%。業(yè)內(nèi)專家認為，經(jīng)歷百花齊放的爆炸式繁榮后，全球金融風暴的影響在某種程度上加速了中國化妝品行業(yè)的洗牌速度，市場集中度將進一步提高，推動整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為了業(yè)內(nèi)共識。#p#分頁標題#e#
吳勇男代表行業(yè)宣讀了致力于推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的《己丑上海宣言》（以下簡稱《宣言》）。《宣言》認為，目前中國化妝品產(chǎn)業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展不足，短期效應明顯，化妝品產(chǎn)業(yè)的和諧共贏之路仍有障礙，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品科技含量都有待提高，能源消耗過高，產(chǎn)業(yè)文化氛圍還不夠濃厚，人文關懷不夠等。
龍頭企業(yè)應發(fā)揮樣板作用
不管是《己丑上海宣言》，還是《2009年中國化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢藍皮書》的發(fā)布，不管是處于產(chǎn)業(yè)上游的工業(yè)企業(yè)還是處于銷售一線的商業(yè)公司，工商首腦會議上洋溢著自信的氣氛。歐萊雅中國公司總裁蓋保羅、德國拜爾斯道夫在華子公司絲寶日化CEO吳勇男等工商首腦分別獲得中國化妝品杰出貢獻獎、中國化妝品工業(yè)領袖獎等榮譽，為行業(yè)發(fā)展樹立了示范樣板。
作為歐萊雅中國事業(yè)的領軍者，蓋保羅對中國市場的鐘愛和執(zhí)著贏得了業(yè)界肯定。1996年，蓋保羅來到中國，帶領著10人籌備小組開始了歐萊雅在中國市場的征程。從1997年到2008年，蓋保羅在中國建立起了多品牌、多層次、跨渠道的“品牌金字塔”。而歐萊雅的銷售額也從1997年的1.82億元增長到2008年的69.52億元，12年間增長38倍，使歐萊雅迅速成為中國化妝品行業(yè)最知名和最受尊重的領袖企業(yè)之一。#p#分頁標題#e#
而另一個日化領域的龍頭絲寶日化則開創(chuàng)了品牌國際化的新模式，為品牌可持續(xù)發(fā)展提供了樣板。據(jù)了解，“終端整體包裝”、“終端有效攔截”、“終端立體促銷”……曾經(jīng)影響了一大批國內(nèi)企業(yè)的“終端制勝”戰(zhàn)略，都深深銘刻著一個名字——絲寶日化。自1996年開始，絲寶日化在“終端制勝”戰(zhàn)略指引下，5年間其所屬品牌舒蕾年銷售額迅速超越10億元，擊敗寶潔旗下的海飛絲，奪得市場份額第二的位置。現(xiàn)在的絲寶日化,吸收了德國拜爾斯道夫公司豐富的全球品牌管理經(jīng)驗和科研技術，建立起了更具競爭實力的國際化日化集團。
化妝品包裝瓶
化妝品包裝瓶知識
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
